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　　近期，為了更為有效的資源配置，世界級(jí)的石化企業(yè)已簡(jiǎn)化了助劑的供應(yīng)渠道，只與少數(shù)企業(yè)打交道。針對(duì)此情況，塑料抗氧劑生產(chǎn)商也應(yīng)采用相應(yīng)措施，細(xì)化抗氧劑的分類，積極提高競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商細(xì)化抗氧劑的分類提升競(jìng)爭(zhēng)

　　一是對(duì)市場(chǎng)信息、技術(shù)動(dòng)向、推廣應(yīng)用、售后服務(wù)予以高度重視。生產(chǎn)商通過(guò)各種渠道捕捉市場(chǎng)信息，與用戶建立緊密關(guān)系，了解用戶對(duì)助劑的需求，尋找新課題。新產(chǎn)品開發(fā)至商品化產(chǎn)品時(shí)間也因此而明顯縮短。

　　二是通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)、轉(zhuǎn)賣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種方式，擴(kuò)大規(guī)模，保持或擴(kuò)展技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)通過(guò)進(jìn)行海外擴(kuò)張，將局部或地區(qū)性供應(yīng)轉(zhuǎn)化為全球供應(yīng)。如世界最大的塑料抗氧劑生產(chǎn)商汽巴公司先后在北美、印度、中國(guó)、日本建設(shè)新生產(chǎn)裝置。