中國互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)策略及發(fā)展趨勢預(yù)測報告2018-2024年
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【報告編號】 241820
【出版日期】 2018年5月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【咨詢熱線】 010-56231698
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展前景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展階段
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)興起背景
（1）互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成
（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
（3）享受型消費經(jīng)濟的崛起
（4）宏觀經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展特點
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)市場規(guī)模
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)主要參與者
1.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展痛點
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)用戶痛點
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)企業(yè)痛點
1.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展動因
1.3.1 政策環(huán)境支持
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)支持政策分析
（2）政策對互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)的影響
1.3.2 社會環(huán)境向好
（1）M型社會消費需求導(dǎo)向
（2）時尚消費風氣的形成
（3）寬帶中國戰(zhàn)略的實施
1.3.3 經(jīng)濟環(huán)境刺激
（1）國民生產(chǎn)總值增長情況
（2）居民人均收入增長情況
（3）經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)的影響
1.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展前景
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）Global購模式
（2）信用購買模式趨勢
（3）大數(shù)據(jù)預(yù)測消費慣性
（4）消費者共創(chuàng)時尚模式
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第2章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)用戶群體分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶群體特征
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶群體規(guī)模
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶年齡分布
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶學歷分布
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶職業(yè)分布
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶收入分布
2.1.6 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶城市分布
2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶消費特點
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物場景
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道
（1）信息獲取渠道
（2）喜歡的報刊雜志
（3）吸引的廣告方式
2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道
2.2.6 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶支付習慣
2.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶消費偏好
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶的關(guān)注點
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶產(chǎn)品偏好
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶品牌偏好
（1）用戶忠愛的時尚品牌
（2）對競爭品牌的認知
（3）品牌名稱聯(lián)想感覺
2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶價位偏好
2.3.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶優(yōu)惠活動偏好
2.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶消費滿意度
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶滿意度影響因素
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶對產(chǎn)品滿意度
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶對品牌滿意度
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶對價格滿意度
2.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶特征總結(jié)
2.5.1 spass回歸分析模型簡析
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶spass分析
第3章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)產(chǎn)品三維分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品坐標一——用戶
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品定位社群
（1）目標市場
（2）目標用戶
（3）用戶容量
（4）用戶活躍度
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品用戶體驗
（1）表現(xiàn)層體驗
（2）框架層體驗
（3）結(jié)構(gòu)層體驗
（4）范圍層體驗
（5）戰(zhàn)略層體驗
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品定位策略
3.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品坐標二——內(nèi)容
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品核心機制
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品功能分析
（1）核心功能
（2）衍生功能
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品開發(fā)策略
（1）創(chuàng)業(yè)策略
（2）進取策略
（3）緊跟策略
（4）防御策略
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品功能體驗
3.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品坐標三——渠道
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品營銷策略分析
（1）營銷方式
（2）營銷渠道
（3）營銷策略
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品線下渠道戰(zhàn)略
（1）百貨專柜
（2）品牌概念店
（3）產(chǎn)品向?qū)У?br /> （4）設(shè)計師品牌延伸
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品線上渠道戰(zhàn)略
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略對比
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品渠道融合痛點
3.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)品三維總結(jié)
3.4.1 產(chǎn)品準確定位消費者
3.4.2 產(chǎn)品內(nèi)容解決用戶痛點
3.4.3 產(chǎn)品策略解決企業(yè)痛點
第4章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新
4.1 時尚行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維分析
4.1.1 痛點思維
4.1.2 爆點思維
4.1.3 粉絲思維
4.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)運營模式
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B運營模式分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B市場概況
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B盈利模式
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B運營模式
（5）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B物流模式
（6）互聯(lián)網(wǎng)時尚B2B運營模式方向
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C運營模式分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C市場概況
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C盈利模式
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C運營模式
（5）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C物流模式
（6）互聯(lián)網(wǎng)時尚B2C運營模式方向
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C運營模式分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C市場概況
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C盈利模式
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C運營模式
（5）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C物流模式
（6）互聯(lián)網(wǎng)時尚C2C運營模式方向
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O運營模式分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O市場概況
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O盈利模式
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O運營模式
（5）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O物流模式
（6）互聯(lián)網(wǎng)時尚O2O運營模式方向
4.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)模式創(chuàng)新
4.3.1 私人定制模式
（1）私人訂制模式特征
（2）如何融入互聯(lián)網(wǎng)思維
（3）綾致時裝案例解析
4.3.2 設(shè)計引擎模式
（1）設(shè)計引擎模式特征
（2）如何融入互聯(lián)網(wǎng)思維
（3）維尚集團案例解析
4.3.3 APP模式
（1）APP模式特征
（2）如何融入互聯(lián)網(wǎng)思維
（3）美邦“有范”APP案例解析
4.3.4 跨境電商模式
（1）跨境電商模式特征
（2）如何融入互聯(lián)網(wǎng)思維
（3）朗姿股份案例解析
4.3.5 網(wǎng)絡(luò)直供（D2C）模式
（1）網(wǎng)絡(luò)直供模式特征
（2）如何融入互聯(lián)網(wǎng)思維
（3）典型案例解析
1）Aurate案例分析
2）Triangl案例解析
3）Warby Parker案例解析
第5章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)細分市場分析
5.1 互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)發(fā)展前景
5.1.1 時裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 時裝行業(yè)市場規(guī)模
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)市場參與者
（1）互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)主要參與者
（2）互聯(lián)網(wǎng)時裝品牌市場占有率
5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)與時裝行業(yè)結(jié)合路徑
5.1.5 互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)運營情況
（1）互聯(lián)網(wǎng)時裝用戶體驗分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)時裝企業(yè)產(chǎn)品特征
（3）互聯(lián)網(wǎng)時裝典型模式分析
5.1.6 互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)典型案例
（1）九牧王布局O2O案例
（2）ZARA線上線下互動案例
（3）大楊創(chuàng)世布局B2C案例
（4）七匹狼開發(fā)微店案例
（5）搜于特邁入平臺化案例
（6）Burberry互聯(lián)網(wǎng)切入案例
5.1.7 互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)發(fā)展前景
5.2 互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)發(fā)展前景
5.2.1 首飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 首飾行業(yè)市場規(guī)模
5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)市場參與者
（1）互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)主要參與者
（2）互聯(lián)網(wǎng)首飾品牌市場占有率
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)與首飾行業(yè)結(jié)合路徑
5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)運營情況
（1）互聯(lián)網(wǎng)首飾用戶體驗分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)首飾企業(yè)產(chǎn)品特征
（3）互聯(lián)網(wǎng)首飾典型模式分析
5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)典型案例
（1）Tiffany互聯(lián)網(wǎng)思維案例
（2）卡地亞B2C案例
（3）珠寶首飾APP案例
（4）“黃金E族”平臺案例
（5）Tapole垂直電商案例
5.2.7 互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)發(fā)展前景
5.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展前景
5.3.1 化妝品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 化妝品行業(yè)市場規(guī)模
5.3.3 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場參與者
（1）互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)主要參與者
（2）互聯(lián)網(wǎng)化妝品品牌市場占有率
5.3.4 互聯(lián)網(wǎng)與化妝品行業(yè)結(jié)合路徑
5.3.5 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)運營情況
（1）互聯(lián)網(wǎng)化妝品用戶體驗分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)化妝品企業(yè)產(chǎn)品特征
（3）互聯(lián)網(wǎng)化妝品典型模式分析
5.3.6 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)典型案例
（1）SEPHORA互聯(lián)網(wǎng)平臺案例
（2）雅詩蘭黛網(wǎng)絡(luò)購物中心案例
（3）DHC多渠道體驗營銷案例
（4）Beauty counter互聯(lián)網(wǎng)社群營銷案例
5.3.7 互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)發(fā)展前景
5.4 互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景
5.4.1 時尚設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 時尚設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模
5.4.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)市場參與者
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)主要參與者
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計品牌市場占有率
5.4.4 互聯(lián)網(wǎng)與時尚設(shè)計行業(yè)結(jié)合路徑
5.4.5 互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)運營情況
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計用戶體驗分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品特征
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計典型模式分析
5.4.6 互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)典型案例
（1）秀家網(wǎng)案例
（2）波西米亞集團案例
5.4.7 互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景
第6章：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)機會分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)前景
6.1.1 國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向帶來的前景
6.1.2 行業(yè)所處生命周期帶來的前景
6.1.3 居民消費習慣升級帶來的前景
6.1.4 新商業(yè)模式的出現(xiàn)帶來的前景
6.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)熱潮
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)方式
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時尚不同模式案例
（1）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B市場案例
（2）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C市場案例
（3）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C市場案例
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O市場案例
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚細分市場案例
（1）互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)案例
（2）互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)案例
（3）互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)案例
（4）互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)案例
6.3 互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)機會
6.3.1 具前景的細分行業(yè)
6.3.2 具前景的重點區(qū)域
圖表目錄

圖表1：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展歷程
圖表2：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展特點總結(jié)
圖表3：2009年以來互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表4：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)參與者
圖表5：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)用戶痛點總結(jié)
圖表6：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)企業(yè)痛點總結(jié)
圖表7：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)支持政策匯總
圖表8：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)政策影響
圖表9：2008-2017年我國GDP增長變化（單位：億元，%）
圖表10：2008-2017年我國居民人均收入變化情況
圖表11：2008-2017年我國品行業(yè)市場規(guī)模在GDP中的比重變化
圖表12：互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)發(fā)展趨勢匯總
圖表13：2018-2024年我國互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表14：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶年齡分布
圖表15：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶學歷分布
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶職業(yè)分布
圖表17：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶收入分布
圖表18：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶城市分布
圖表19：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次分布
圖表20：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次分布
圖表21：根據(jù)不同職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次分布
圖表22：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次分布
圖表23：根據(jù)不同城市的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物頻次分布
圖表24：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額分布
圖表25：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額分布
圖表26：根據(jù)不同職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額分布
圖表27：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額分布
圖表28：根據(jù)不同城市的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物金額分布
圖表29：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道分布
圖表30：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道分布
圖表31：根據(jù)不同職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道分布
圖表32：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道分布
圖表33：根據(jù)不同城市的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶信息渠道分布
圖表34：根據(jù)不同年齡的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道分布
圖表35：根據(jù)不同學歷的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道分布
圖表36：根據(jù)不同職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道分布
圖表37：根據(jù)不同收入的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道分布
圖表38：根據(jù)不同城市的互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶購物渠道分布
圖表39：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶支付習慣
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶關(guān)注點排名
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶產(chǎn)品偏好
圖表42：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶品牌偏好
圖表43：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶價位偏好
圖表44：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶產(chǎn)品滿意度
圖表45：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶品牌滿意度
圖表46：互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶價格滿意度
圖表47：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚用戶規(guī)模變化（單位：萬人）
圖表48：2009年以來互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表49：2009年以來互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表50：2009年以來互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表51：2009年以來互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表52：2009年以來時裝行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表53：互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)參與者
圖表54：2017年互聯(lián)網(wǎng)時裝主要品牌市場占有率（單位：%）
圖表55：2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：億元）
圖表56：2009年以來首飾行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表57：互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)參與者
圖表58：2017年互聯(lián)網(wǎng)首飾主要品牌市場占有率（單位：%）
圖表59：2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：億元）
圖表60：2009年以來化妝品行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表61：互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)參與者
圖表62：2017年互聯(lián)網(wǎng)化妝品主要品牌市場占有率（單位：%）
圖表63：2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：億元）
圖表64：2009年以來時尚設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表65：互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)參與者
圖表66：2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計主要品牌市場占有率（單位：%）
圖表67：2018-2024年互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)市場容量預(yù)測（單位：億元）
圖表68：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2B市場案例匯總
圖表69：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)B2C市場案例匯總
圖表70：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)C2C市場案例匯總
圖表71：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚行業(yè)O2O市場案例匯總
圖表72：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)案例匯總
圖表73：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)案例匯總
圖表74：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)案例匯總
圖表75：2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計行業(yè)案例匯總

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，
數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，圖表的個數(shù)或多或少，
以當時購買報告的新數(shù)據(jù)為準！
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